4月12日—15日，由世华教育·总裁首选学堂，东方战略管理专家姜岚昕老师主讲的世华明星课程《顶层战略架构——成为第一的导航系统》10.0版在北京·北京国际饭店开课！
课程内容从战略是什么，为什么要做战略出发，对四品战略的 品质有力，品类有别，品项有尖，品牌有魂 等板块，进行了详细且全面的解析，同时，针对 “不是学战略，而是做战略” ，姜岚昕老师在现场对参课企业进行了架构的升维。
(资料图片仅供参考)
东方战略管理专家、世华教育集团创始人/董事长姜岚昕老师说：战略是什么？战略是方向、是重点、是生态。做企业的大忌，就是“左右摇摆”。战略不对，一切白费。
对于“为什么要学习战略？”姜岚昕老师给出了清晰且明确的答案，就是“做什么，不做什么，变什么，不变什么”。
明确做什么，才能实现未来！
明确不做什么，才不干扰未来！
明确变什么，才能让未来变得更好！
明确不变什么，未来才更有力量！
来自湖南的华夏商学院同修，分享了她学习“战略”的感悟。她说，上个月学习了姜岚昕老师的《战略执行系统——成果第一的驱动引擎》，收获很大，对自己的思维、格局，都有了很大层面的提高。这次，带着自己女儿一起来学习《顶层战略架构——成为第一的导航系统》，有了更深的感受。她说自己的使命感很强，虽然做企业艰难，但自己一直很坚持。关于“为什么学习战略？”她说，姜岚昕老师讲的“做什么？不做什么？变什么？不变什么？”这些内容对企业来讲，就是顶梁柱，一个都不能缺，缺一不可。非常感谢姜老师。
最牢不可破的是市场份额还是认知份额？
课程现场，东方战略管理专家姜岚昕老师问到：最牢不可破的是市场份额还是认知份额时，大家纷纷举手回答！
有同修认为，最牢不可破的是认知份额，比如，可口可乐烧掉的是工厂，烧不掉的，是市场对可口可乐的认知。
现场很多同修都表示认同，说，最牢不可破的是认知份额。所有的事情、价值、认知都是有累积，有传承的。比如，中国人信仰中华文化，这一点是无法改变的。市场份额是由多种因素决定的。但，心智认知是很难改变的。
姜岚昕老师总结到：心智认知的份额决定了市场份额；心智认知的价值决定了市场的价值；心智认知的渗透率决定了市场的占有率。
如何构建认知的原点？
在讲到品类生态时，姜岚昕老师通过九宫格：投资、供应、政府、产品、客户、团队、媒体、渠道、专家等九个方面，深入浅出的分析了如何构建认知的原点？
投资 | 供应 | 政府 |
产品 | 客户 | 团队 |
媒体 | 渠道 | 专家 |
有同修说，通过九宫格的模型学习，发现我们企业有很多点不仅做的不到位，甚至有一些还被忽略了。比如，供应商，可以加持我们的品牌。专家，我们只用了显性价值，并没有做到深度价值的使用，这个点，可以作为我们品牌背书。还有其他的点，都需要我们继续深入学习和探讨。
还有同修说，品类生态的九宫格，让他清晰的看到了公司的状况，以前都是自己夸自己企业好、产品好，然而，并没有用外界的声音去听客户的声音。以后要转换视角，从外部视角去听客户的声音，哪些地方需要改进。
聚焦“1”，成为“1”
来自九牛电商集团董事长张旭辉是华夏商学院的同修，双域电商的引领者，累计安排团队56人参加姜岚昕老师的《战略执行系统——成果第一的驱动引擎》。
九牛电商集团，是一家专注双域电商运营的集团性公司。公司起源于2013年，目前，集团员工2000余人。集团依托互联网平台，充分发挥自身电商运营优势，整合优质产品资源，致力于为社会推动正向和互益达产业生态。旗下有远明酒业等多个子公司。集团奉行诚信、专注、负责、利他的价值观，以“畅想美好生活”为使命，目标是2023年成为中国白酒双域电商的引领者。
这次课程，董事长张旭辉也在现场分享了两点。首先，他谈到了关于“战略”。他说，九牛是做电商的，同时，也有很多业务，保健品、日常用品、药品等。过去，在电商领域，也做出了一些成绩和声浪。去年，他结识了姜岚昕老师，学习了姜岚昕老师主讲的《战略执行系统——成果第一的驱动引擎》后，收获很大。因为公司销售很多，课程内容对销售帮助很大。
学习了姜岚昕老师的课程后，老师带着我们一起做梳理，做战略，未来五年，十年，九牛要做什么？做到什么程度？去年，我也遇到很多项目，没有“取舍”，因为学习了姜岚昕老师的课程，我深刻的意识到， 九牛要“聚焦1” ，有些项目不是企业的主业，不能做，要“舍”。现在，九牛专注“1”、聚焦“1”，只做酒。“战略”是非常重要的。
其次，他谈到了学习力。董事长张旭辉深刻的明白，他的高度最终决定了企业的高度。因此，他要带着企业团队高管一起学习，同频同修，他相信，企业会在一个良性的学习环境中发展的越来越好，创造出一家伟大的公司。
标签：
